Coup de Poing
المسرد
المسرد

الاحتفاظ

يقيس الاحتفاظ استمرارية العلاقة أو النشاط بمرور الوقت. ويمكن أن يرتبط بعقد أو حساب أو سلوك. ويُعد تعريف العميل النشط وفترة الملاحظة أمرًا أساسيًا. قد يكون لارتفاع معدل الاحتفاظ عدة أسباب، ولكنه لا يُثبت، بمعزل عن غيره، فعالية البرنامج.

مثال عملي

إذا كان 920 من 1 000 عميلًا موجودًا في البداية لا يزال نشطًا في النهاية، فإن معدل الاحتفاظ بهذه المجموعة هو 92%. ولا يُضاف عملاء جدد إلى البسط.

نقطة جديرة بالاعتبار

يُعدّ الاحتفاظ بالعملاء والتسرب متكاملين فقط إذا كان نطاق العلاقة وقواعد الخروج متطابقين.

الحفاظ على قاعدة مستخدمين أولية مستقرة

حدّد المجموعة الأولية، ثم قِس تطورها في نقاط زمنية مختلفة. افصل الأعضاء الجدد عن الأعضاء الحاليين، وحدّد كيفية إعادة تفعيل حساباتهم. يُعالج الاحتفاظ بالحسابات والاحتفاظ بالإيرادات مشكلات مختلفة: إذ يمكن لعدد قليل من العملاء الكبار الحفاظ على الإيرادات، بينما تختفي العديد من الحسابات الصغيرة. قدّم هذه القراءات بشكل منفصل إذا كانت تُفيد في اتخاذ قرارك.

أسئلة لطرحها على فريقك

  • هل تقيس الأفراد، أم الحسابات، أم الإيرادات؟
  • هل النشاط المطلوب أن يبقى نشطًا هو نفسه في كل تاريخ تجديد؟

هل هو مفيد لأحد أعضاء فريقك؟

شارك رؤيتك من خلال منشور جاهز للتخصيص.

واصل الاستكشاف.

المسرد 2 الحد الأدنى

الاستنزاف

يصف الاستنزاف فقدان العملاء أو إنهاء العلاقة وفقًا لتعريف تجاري. الإلغاء الصريح وعدم النشاط لفترة طويلة ليسا شيئًا واحدًا. يجب تعديل عتبة عدم النشاط وفقًا لدورة الشراء. يُفيد التحليل في دراسة مجموعات العملاء وأسباب مغادرتهم.

المسرد 2 الحد الأدنى

المجموعة

تجمع المجموعة الأشخاص الذين يشتركون في حدث أو نقطة بداية واحدة، مثل شهر العضوية. يتيح تتبعها مقارنة المسارات ذات النضج المماثل. يجب أن تكون قواعد الدخول والخروج والمراقبة ثابتة. يساعد ذلك، على وجه الخصوص، في فهم التفعيل والاستهلاك والاحتفاظ.

يبدأ برنامجك التالي من هنا

لننمِّ علاقاتك معًا.

طموح، تحدٍ، فكرة؟ دعنا نتحدث عن البرنامج الذي سيدفع عملاءك وفرقك إلى الأمام.

لنتحدث عن مشروعكم
مشروعي