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Fidélisation B2B

La fidélisation B2B concerne les relations avec les clients professionnels, distributeurs, revendeurs ou prescripteurs. Elle doit tenir compte des cycles d’achat, des structures de compte et du rôle des personnes qui décident, commandent et bénéficient des avantages. Les services professionnels peuvent y occuper une place importante.

Un exemple concret

Dans un négoce, l’entreprise achète, un salarié passe la commande et un autre utilise le produit. Le programme doit identifier le titulaire du compte et le bénéficiaire autorisé.

Le point de vigilance

Ne supposez pas que l’acheteur peut recevoir un cadeau personnel. Les règles de l’entreprise cliente et les rôles du réseau doivent être pris en compte.

Cartographier les rôles d’un compte professionnel

Distinguez l’entreprise cliente, ses établissements, les personnes autorisées à participer et les bénéficiaires des avantages. Affectez à chaque rôle un identifiant et des droits. Testez ensuite le départ d’un salarié, le transfert d’un établissement et une commande commune à plusieurs sites. Ces situations déterminent la continuité des soldes et évitent de traiter un changement d’interlocuteur comme la perte d’un client.

Les questions à poser à votre équipe

  • À quel niveau les objectifs et les points sont-ils calculés ?
  • Qui valide les changements de rattachement et les droits aux avantages ?

Utile pour votre équipe ?

Faites circuler ce contenu avec un texte prêt à personnaliser.

Pour aller plus loin.

Glossaire 2 min

Animation de réseau

L’animation de réseau regroupe les communications, formations, événements et mécanismes qui entretiennent l’implication de partenaires. Elle relie une stratégie centrale aux réalités locales. Un calendrier utile tient compte des cycles commerciaux et donne aux participants des informations qu’ils peuvent utiliser dans leur activité.

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