الإحالات: صمم رحلة تستحق التوصية
رحلتان، وقاعدة إسناد واحدة، ونظام قياس. تساعدك هذه الورقة البيضاء على الانتقال من وعد بالمكافأة إلى برنامج قابل للتنفيذ فعليًا.
الوصول إلى المستند القابل للتنزيل
الحماس مُعدٍ.النقاط الرئيسية
- يحتاج العميل المُحيل والعميل المُحال إلى مسارين مختلفين.
- يجب أن تعتمد المكافأة على حدث قابل للتحقق.
- جودة العملاء المكتسبين لا تقل أهمية عن عددهم.
01. حدد الإحالة المقبولة.
حدد من يمكنه الإحالة، ومن يمكنه أن يصبح مُحالًا، وما الذي يُشكل علاقة جديدة. العميل المحتمل الذي يجري مفاوضات بالفعل ليس بالضرورة جهة اتصال جديدة. اختر نافذة إسناد متوافقة مع دورة مبيعاتك، واشرح كيفية التعامل مع الإحالات المتنافسة. تكمن بساطة الرسالة الظاهرة في هذا القرار الدقيق.
- اكتب شروط الأهلية والاستثناءات.
- حدد المصدر المعتمد عندما يدّعي مُحيلان نفس الإحالة.
02. افصل بين المسارين.
يجب أن يفهم المُحيل ما يجب مشاركته ومتى سيتم التحقق من مكافأته. يجب أن يفهم المُحال إليه العرض دون معرفة البرنامج. يُفضّل استخدام رابط يشاركه المُحيل بحرية بدلاً من جمع العناوين تلقائيًا. تحقق من قواعد البحث عن عملاء محتملين المطبقة على القناة والجمهور؛ فالتسجيل في البرنامج لا يعني الموافقة على جميع المراسلات.
- صمم مسارين للهواتف المحمولة: الإحالة، ثم الاكتشاف والتحويل.
- راجع الرسائل الإعلامية وخيارات التواصل.
03. حدد نقطة الحصول على المكافأة
لا تتساوى قيمة طلب عرض الأسعار والتوقيع وأول فاتورة مدفوعة. اختر حدثًا قابلًا للتحقق وحدد الإطار الزمني قبل المصادقة. صف آثار الإلغاء أو الانسحاب عند الاقتضاء. تجنب تقديم ميزة ما زالت خاضعة لشرط مهم كأمر مُسلّم به.
- ميّز بين الحالات: مُرسَل، مُستَلَم، قيد التنفيذ، مُصادق عليه، ومُلغاة.
- أرفق بكل حالة شرحًا موجزًا مرئيًا للمُحيل.
04. وازن بين العرض وتكلفته
يمكن لمكافأة المُحيل وعرض للمُحال إليه أن يقلل من حرج الإحالة. اختبر قيمتهما المُتصوَّرة بشكل منفصل عن التكلفة الفعلية. في الميزانية، أدرج المنصة والإدارة والتسليم ومعالجة الحالة. لا يُعوّض العائد المرتفع عن عرض غير واضح أو خدمة غير مُرضية.
- احسب تكلفة العميل الجديد المُؤكّد، شاملةً جميع البنود.
- قارن العروض بناءً على معدل التحويل النهائي وجودة العملاء المُكتسبين.
05. استعد للحالات الغامضة والاحتيال.
توقع وجود عملاء مُكرّرين، وروابط منتهية الصلاحية، وعمليات شراء مُلغاة، ومحاولات إحالة ذاتية. يجب أن تكون الضوابط مُتناسبة: فوجود عنوان بريد إلكتروني مُشترك وحده لا يُعدّ دليلاً على الاحتيال. احتفظ بسجلّ للقرارات، وخطّط لمراجعة النزاعات من قِبل مُختصّين. لا تجعل المُشاركين يعتمدون على حالة غامضة.
- أنشئ مصفوفة قرارات تتضمن الأسباب والأطراف المسؤولة.
- أنشئ آلية للاستئناف، وجدولًا زمنيًا للرد، وسجلًا للتدقيق.
06. اربط البرنامج بالدورة التجارية.
يجب على نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) إرسال الحدث الذي يُؤكد صحة الإحالة. اختبر ربط الإحالة والملف والعميل دون تسجيل بيانات غير ضرورية. لا ينبغي أن يؤدي فقدان رمز الإحالة إلى دفع مزدوج أثناء التصحيح. راجع حالات المبيعات والمكافآت المُسلّمة دوريًا.
- اختبر إرسال حدث مرتين، ودمج ملف، وإلغاء متأخر.
- حدد المسؤولية عن أي اختلافات بين نظام إدارة علاقات العملاء والمنصة.
07. قيّم الإحالة وصولًا إلى جودتها.
تتبع الدعوات، والزيارات، والإحالات المؤهلة، والعملاء المُؤكدين، والمكافآت المُسلّمة. احسب كل معدل بمقام ثابت. راقب أيضًا معدل الاحتفاظ بالعملاء أو قيمة العملاء المُكتسبين خلال فترة مماثلة. لا تُثبت زيادة عدد الروابط المُشاركة زيادة في اكتساب العملاء أو تحسين الربحية.
- قارن التكلفة الإجمالية، ومعدل التحويل، وجودة العملاء بين المجموعات.
- حدد تعديلًا واحدًا في كل مرة لفهم تأثيره.
لإعداد اتصالاتك
تعتمد القواعد بشكل خاص على الجمهور، والقناة، والعلاقة القائمة. اطلب تقييم نظامك واستشر إرشادات الهيئة الوطنية للمعلوماتية والحريات (CNIL).
المصدرورشة تخطيط برنامج الإحالة
اجمع صانعي القرار، ومستخدمي النظام، وممثلًا عن الجمهور المستهدف. لكل موضوع، وثّق قرارًا، والجهة المسؤولة، والمشكلات المتبقية التي تحتاج إلى حل.
| الموضوع | جلسة عمل | المخرجات المتوقعة |
|---|---|---|
| الوعد | حدد مزايا المُحيل والعميل المُحال بشكل منفصل. | رسالتان تتوافقان مع ظروف العالم الحقيقي. |
| الأهلية | التعامل مع العملاء المعروفين، وتوصيات المنافسين، ومتطلبات التوظيف. | جدول قرارات يوضح السبب والشخص المسؤول عن التحقق. |
| المسار | اربط الدعوة، والطلب، ومتابعة المبيعات، والتحويل. | مخطط للأحداث والمعرّفات والبيانات، مُصنّف حسب الدور. |
| المكافأة | حدد الحدث المُحفِّز، والإطار الزمني، وعمليات الإلغاء. | عملية تخصيص قابلة للتتبع، وآلية لحل النزاعات. |
| الجوانب الاقتصادية | قدّر تكاليف النظام وعدد العملاء الذين سيتم التحقق من بياناتهم في النهاية. | تكلفة الاستحواذ الكاملة وتقييم جودة العملاء الجدد. |
دراسة الحالة للتحقق منها مع فرقكم
- تُنفذ التوصية دون انقطاع: يجد كل دور خطوته وفائدته.
- العميل المحتمل هو عميل حالي: تُميّز القاعدة بوضوح بين عدم الأهلية وفرصة جديدة محتملة.
- تصل دعوتان للشخص نفسه: يتم تطبيق قاعدة التخصيص دون مكافأة مزدوجة.
- يتم إلغاء عملية بيع أو التحقق منها متأخرًا: وتتوافق المعالجة مع الشروط المذكورة.
- تغيير تفضيلات التواصل: ينعكس هذا التغيير في الأدوات ذات الصلة دون حذف ملف العمل بشكل غير صحيح.
طوّر الحلقة المناسبة في رحلة العميل
عرض حجم المبيعات ومعدل التحويل بين كل مرحلة لنفس المجموعة. يُعدّ طول مدة معاودة الاتصال من اختصاص فريق المبيعات؛ وسوء فهم العرض من اختصاص فريق الرسائل؛ وعدم استلام المكافأة من اختصاص فريق التحقق أو التوزيع. حدّد جهة مسؤولة عن كل تحسين. ثمّ قِس تأثيره على معدل التحويل المُعتمد والتكلفة الإجمالية، مع مراعاة الوقت اللازم لإتمام الطلبات الأخيرة.
ورقتك البحثية العملية
الوثيقة القابلة للتنزيل متوفرة باللغة الإنجليزية.
حمّله، شاركه مع فريقك، واستخدمه في ورشة العمل القادمة.

