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Reconocimiento a los empleados

El reconocimiento a los empleados valora una contribución, un esfuerzo o un logro. Puede adoptar formas colectivas o individuales, y ser tangible o simbólico. Su credibilidad se basa en criterios comprensibles y en la atención al contexto. Una recompensa no sustituye las condiciones laborales ni las prácticas de gestión habituales.

Un ejemplo concreto

Se agradece a un equipo su contribución específica, con comentarios personalizados y atención constante. El reconocimiento puede ser individual o colectivo.

Un punto a considerar

Una recompensa uniforme sin explicación puede parecer automática. Aclare qué se está reconociendo y garantice la equidad entre los diferentes roles.

Comprenda la contribución reconocida

Defina qué se reconoce, quién lo reconoce y cuándo. Vincule la recompensa a comentarios específicos sobre la contribución, con criterios aplicables a diferentes roles. Incluya enfoques basados en equipos cuando el resultado dependa de un equipo. Pregunte a los beneficiarios sobre el significado del reconocimiento recibido: simplemente distribuir recompensas no revela cómo lo perciben.

Preguntas para hacerle a tu equipo

  • ¿Existen oportunidades comparables de reconocimiento para las profesiones menos visibles?
  • ¿Entiende la persona por qué se le agradece?

¿Le sería útil a alguien de tu equipo?

Comparte la información con una publicación lista para personalizar.

Sigue explorando.

Glosario 2 min

Incentivo de ventas

Un incentivo de ventas busca fomentar acciones de venta específicas mediante el reconocimiento o la recompensa. Puede involucrar a un equipo de ventas interno o a una red de socios. El mecanismo debe centrarse en acciones que los participantes puedan influir y cuya calidad pueda verificarse.

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