Coup de Poing
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Servicios

En el sector servicios, el valor de la relación a menudo reside en la interacción entre dos servicios. Renovación, nuevos usos, referencias o desarrollo de negocio: las oportunidades de colaboración dependen de su empresa. Le ayudamos a elegir las más importantes y a crear un programa que sus clientes y equipos puedan adoptar plenamente.

Tres compañeros sonrientes elaboran un curso con apuntes naranjas y morados. Imagen ilustrativa.Dando sentido. Creando impacto.

Elige el momento adecuado para interactuar

  • Apoya el uso inicial con comunicaciones y beneficios que faciliten el descubrimiento del servicio.
  • Organiza las recomendaciones con condiciones claras para el cliente y realiza un seguimiento de las solicitudes enviadas.
  • Reconozca las contribuciones comerciales o la participación de una red de socios en una experiencia distinta a la de los clientes finales.

Trabaje con sus equipos en el programa

El programa se integra en una relación ya gestionada por representantes de ventas, asesores o servicio al cliente. Aclaramos sus funciones, la información del CRM y los eventos que activan un beneficio. La validación debe tener en cuenta la prestación efectiva del servicio, las cancelaciones y el ciclo de facturación.

Lea los usos en su contexto

  • Activación y usos iniciales según el público objetivo y el tipo de servicio.
  • Recomendaciones recibidas, solicitudes cualificadas y eventos validados.
  • Uso de los beneficios y comentarios de los equipos en contacto con los clientes.
  • Costo del programa y evolución de la relación durante un período adaptado al ciclo de servicio.
Nuestros logros

Casos de éxito de clientes en tu sector.

Un programa de motivación integrado para el trabajo diario de 2 500 el personal de ventas de Air France.

Preguntas frecuentes

Tus preguntas. Respuestas claras.

¿Qué momentos de la relación con el cliente se pueden valorar en un programa de servicio?

El primer uso, la renovación o la recomendación pueden ser hitos relevantes según su negocio. La elección depende del comportamiento deseado y de los eventos que sus equipos puedan monitorear. Las reglas deben tener en cuenta el ciclo de servicio y el ciclo de facturación.

¿Cómo se distingue entre la recomendación de clientes y la generación de clientes potenciales en los servicios?

Un programa de recomendaciones facilita la recomendación de un cliente, mientras que un programa de generación de clientes potenciales se dirige a una red o socios identificados. Por lo tanto, los roles, los eventos esperados y las condiciones de asignación pueden diferir. Creamos programas separados cuando estas contribuciones no siguen la misma lógica.

¿Cómo se valida una recompensa cuando un servicio se puede cancelar?

El programa debe especificar el evento que hace que el servicio sea elegible. Trabajamos con sus equipos para definir cómo se manejan las cancelaciones y cuándo se puede otorgar el beneficio. Las actualizaciones de estado de sus herramientas comerciales deben explicar claramente la situación al participante.

¿Cómo se integra un programa de fidelización con los equipos de servicio al cliente y ventas?

El marco define las funciones de los equipos que gestionan la relación con el usuario y de aquellos que transmiten o validan los datos. Especifica la información relevante del CRM y las solicitudes que deben dirigirse a cada persona de contacto. La retroalimentación de estos equipos se utiliza para mejorar la comunicación y la experiencia del usuario.

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