Coup de Poing
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Panier moyen

Le panier moyen rapporte le chiffre d’affaires d’un ensemble de commandes au nombre de commandes retenues. Il faut préciser les taxes, retours, annulations et périodes. Son évolution peut provenir d’un changement de prix, de gamme ou de clientèle. Elle ne démontre pas seule une amélioration due au programme.

Un exemple concret

Un chiffre d’affaires de 24 000 € réparti sur 300 commandes donne un panier moyen de 80 €. Précisez si les montants incluent taxes, retours ou frais.

Le point de vigilance

Une commande exceptionnelle peut déplacer la moyenne. Examinez aussi la médiane et la fréquence d’achat.

Expliquer la hausse avant de la valoriser

Décomposez l’évolution entre prix, quantité, gamme achetée et composition de la clientèle. Comparez ensuite les clients à ancienneté et période similaires. Une hausse du panier accompagnée d’une baisse de fréquence peut laisser la dépense totale inchangée. Utilisez donc le panier avec le nombre d’acheteurs, le nombre de commandes et la marge pour comprendre l’évolution économique réelle.

Les questions à poser à votre équipe

  • La hausse vient-elle d’achats supplémentaires ou d’un changement de prix ?
  • Les commandes exceptionnelles modifient-elles fortement la moyenne ?

Utile pour votre équipe ?

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Pour aller plus loin.

Glossaire 2 min

Fréquence d’achat

La fréquence d’achat décrit le nombre d’achats par client sur une période définie. Elle doit tenir compte du cycle de consommation et des différences entre populations. Une hausse apparente peut résulter d’un déplacement d’achats dans le temps. L’observation de cohortes aide à interpréter la continuité du comportement.

Glossaire 2 min

Segmentation

La segmentation organise une population en groupes utiles à une décision ou à une action. Elle peut s’appuyer sur les usages, le potentiel, les besoins ou l’historique. Un segment doit conduire à un traitement justifiable et compréhensible. Multiplier les groupes sans action associée complexifie le pilotage sans bénéfice évident.

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