Coup de Poing
Słownik
Słownik

Średnia wartość zamówienia

Średnia wartość zamówienia odnosi przychód z zestawu zamówień do liczby zatrzymanych zamówień. Należy określić podatki, zwroty, anulowania i okresy. Jej zmiana może wynikać ze zmiany ceny, asortymentu lub bazy klientów. Sama w sobie nie oznacza poprawy dzięki programowi.

Konkretny przykład

Obrót w wysokości 24 000 euro rozłożony na 300 zamówień daje średnią wartość zamówienia wynoszącą 80 euro. Prosimy o podanie, czy kwoty zawierają podatki, zwroty lub opłaty.

Kwestia do rozważenia

Nadzwyczajne zamówienie może przesunąć średnią. Należy również wziąć pod uwagę medianę i częstotliwość zakupów.

Wyjaśnij wzrost przed jego wyceną

Rozłóż zmiany w cenie, ilości, zakupionym asortymencie produktów i profilu klienta. Następnie porównaj klientów o podobnym stażu i okresach zakupów. Wzrost średniej wartości zamówienia w połączeniu ze spadkiem częstotliwości zakupów może pozostawić całkowite wydatki na niezmienionym poziomie. Dlatego, aby zrozumieć rzeczywiste trendy gospodarcze, należy wykorzystać średnią wartość zamówienia wraz z liczbą kupujących, liczbą zamówień i marżą zysku.

Pytania do zespołu

  • Czy wzrost jest spowodowany dodatkowymi zakupami, czy zmianą ceny?
  • Czy zamówienia nadzwyczajne znacząco zmieniają średnią?

Przydatne dla kogoś z Twojego zespołu?

Przekaż spostrzeżenia za pomocą gotowego do personalizacji posta.

Kontynuuj eksplorację.

Słownik 2 min

Częstotliwość zakupów

Częstotliwość zakupów opisuje liczbę zakupów dokonanych przez jednego klienta w określonym okresie. Musi uwzględniać cykl konsumpcji i różnice między populacjami. Pozorny wzrost może wynikać ze zmiany w zakupach w czasie. Obserwacja kohort pomaga zinterpretować ciągłość zachowań.

Słownik 2 min

Segmentacja

Segmentacja dzieli populację na grupy przydatne w podejmowaniu decyzji lub działaniu. Może ona opierać się na wykorzystaniu, potencjale, potrzebach lub historii. Segment musi prowadzić do uzasadnionego i zrozumiałego działania. Mnożenie grup bez powiązanych działań komplikuje zarządzanie bez żadnych wyraźnych korzyści.

TWÓJ KOLEJNY PROGRAM ZACZYNA SIĘ TUTAJ

Rozwijajmy Twoje relacje.

Ambicja, wyzwanie, pomysł? Porozmawiajmy o programie, który pomoże Twoim klientom i zespołom się rozwijać.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Mój projekt