Coup de Poing
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Incentivo de Vendas

Um incentivo de vendas visa encorajar ações de vendas específicas por meio de reconhecimento ou recompensa. Pode envolver uma equipa de vendas interna ou uma rede de parceiros. O mecanismo deve se concentrar em ações que os participantes possam influenciar e cuja qualidade possa ser verificada.

Um exemplo concreto

Uma campanha incentiva os vendedores a apresentarem uma nova linha de produtos. A regra recompensa uma ação ou resultado verificável dentro de um prazo específico.

Um ponto a considerar

O volume bruto pode favorecer os vendedores com as maiores carteiras de clientes. Compare potenciais semelhantes ou use progressão.

Combinando volume, qualidade e capacidade de ação.

Para cada ação recompensada, defina a comprovação e o controle de qualidade: venda confirmada, arquivo completo ou conhecimento efetivamente adquirido. Verifique se os participantes têm os meios para agir. A falta de estoque ou um território sem potencial disponível pode tornar um objetivo inatingível. Além disso, acompanhe cancelamentos e reclamações para identificar quaisquer efeitos indesejáveis do sistema.

Perguntas para sua equipe

  • O participante realmente entende o resultado esperado?
  • Que indicador impedirá a premiação da quantidade sem qualidade?

Útil para alguém da sua equipa?

Compartilhe a informação com uma publicação pronta para personalizar.

Continue explorando.

Glossário 2 min

Desafio de Vendas

Um desafio de vendas é uma operação com tempo limitado, construída em torno de objetivos e regras de comparação. Os resultados podem ser individuais ou coletivos. A equidade depende, em particular, do potencial, território, histórico e disponibilidade dos participantes, e não apenas da simplicidade da classificação.

Glossário 2 min

Gamificação

A gamificação utiliza mecanismos de progressão, desafio e reconhecimento baseados em jogos em um contexto diferente. Em um programa, ela deve ajudar os utilizadores a entender uma ação ou perceber o progresso. Adicionar distintivos ou placares de líderes não garante envolvimento duradouro ou melhores resultados.

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