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Valor medio del pedido

El valor medio del pedido relaciona los ingresos de un conjunto de pedidos con el número de pedidos retenidos. Deben especificarse los impuestos, las devoluciones, las cancelaciones y los periodos de tiempo. Su evolución puede deberse a un cambio en el precio, la gama de productos o la base de clientes. Por sí solo, no demuestra una mejora debida al programa.

Un ejemplo concreto

Una facturación de 24 000 € repartida en 300 pedidos da como resultado un valor medio por pedido de 80 €. Por favor, indique si los importes incluyen impuestos, devoluciones o comisiones.

Un punto a considerar

Un pedido excepcional puede alterar el promedio. Considere también la mediana y la frecuencia de compra.

Explique el aumento antes de valorarlo.

Analice los cambios en precio, cantidad, gama de productos adquiridos y perfil del cliente. Luego, compare a los clientes con periodos de compra y antigüedad similares. Un aumento en el valor promedio del pedido, junto con una disminución en la frecuencia de compra, puede dejar el gasto total sin cambios. Por lo tanto, utilice el valor promedio del pedido, junto con el número de compradores, el número de pedidos y el margen de beneficio, para comprender las tendencias económicas reales.

Preguntas para hacerle a tu equipo

  • ¿El aumento se debe a compras adicionales o a un cambio de precio?
  • ¿Los pedidos excepcionales alteran significativamente el promedio?

¿Le sería útil a alguien de tu equipo?

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Glosario 2 min

Frecuencia de compra

La frecuencia de compra describe el número de compras por cliente durante un período definido. Debe tener en cuenta el ciclo de consumo y las diferencias entre poblaciones. Un aumento aparente puede deberse a un cambio en las compras a lo largo del tiempo. Observar cohortes ayuda a interpretar la continuidad del comportamiento.

Glosario 2 min

Segmentación

La segmentación organiza una población en grupos útiles para la toma de decisiones o la realización de acciones. Puede basarse en el uso, el potencial, las necesidades o el historial. Cada segmento debe conducir a una acción justificable y comprensible. Multiplicar grupos sin acciones asociadas complica la gestión sin ningún beneficio claro.

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