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Retención

La retención mide la continuidad de una relación o actividad a lo largo del tiempo. Puede referirse a un contrato, una cuenta o un comportamiento. La definición de cliente activo y el período de observación son esenciales. Una alta retención puede tener varias causas; por sí sola, no demuestra la eficacia de un programa.

Un ejemplo concreto

Si 920 de los 1 000 clientes presentes al inicio siguen activos al final, la retención de la cohorte es del 92%. Los nuevos clientes no se suman al numerador.

Un punto a considerar

La retención y la deserción son complementarias solo si el alcance y las reglas de salida son idénticos.

Mantener una población inicial estable

Defina la cohorte inicial y mida su evolución en distintos momentos. Separe a los nuevos miembros de los miembros retenidos y especifique cómo se gestionan las reactivaciones. La retención de cuentas y la retención de ingresos abordan cuestiones diferentes: unos pocos clientes importantes pueden mantener sus ingresos, mientras que muchas cuentas pequeñas desaparecen. Presente estos datos por separado si son relevantes para su decisión.

Preguntas para hacerle a tu equipo

  • ¿Se miden personas, cuentas o ingresos?
  • ¿La actividad requerida para permanecer activa es la misma en cada fecha de renovación?

¿Le sería útil a alguien de tu equipo?

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Tarifa de abandono

La tasa de abandono describe la pérdida de clientes o la terminación de una relación según la definición de la empresa. La cancelación explícita y la inactividad prolongada no son lo mismo. El umbral de inactividad debe adaptarse al ciclo de compra. Un análisis útil examina las cohortes y los motivos de abandono.

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Cohorte

Una cohorte reúne a personas que comparten un evento o punto de partida, como el mes de afiliación. Su seguimiento permite comparar trayectorias con un grado de madurez similar. Las reglas de entrada, salida y observación deben ser estables. Ayuda, en particular, a comprender la activación, el consumo y la retención.

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