Coup de Poing
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Custo de Aquisição

O custo de aquisição relaciona as despesas incorridas ao número de novos clientes adquiridos dentro de um escopo definido. Em programas de indicação, inclui recompensas, bem como custos operacionais atribuíveis. Validação, cancelamentos e a qualidade dos clientes adquiridos influenciam a interpretação do resultado.

Um exemplo concreto

Uma operação fictícia custa €12.000 e traz 120 novos clientes validados: seu custo médio de aquisição é de €100 por cliente.

Um ponto a considerar

Dividir por leads em vez de clientes altera a métrica. Inclua recompensas, mídia e custos de processamento definidos no seu escopo.

Compare com clientes de qualidade semelhante.

Especifique quando um cliente é considerado adquirido: contrato validado, compra confirmada ou outro evento comercial. Em seguida, compare o custo de aquisição com a margem e a retenção desses clientes. Uma campanha que é menos cara por cadastro pode se tornar mais cara por cliente retido. Analise novos clientes e clientes recorrentes por meio do canal de indicação separadamente.

Perguntas para sua equipe

  • Os cancelamentos foram removidos do número de clientes adquiridos?
  • Os canais comparados incluem as mesmas categorias de custo?

Útil para alguém da sua equipa?

Compartilhe a informação com uma publicação pronta para personalizar.

Continue explorando.

Glossário 2 min

Valor do Cliente

O valor do cliente estima a contribuição econômica esperada de um relacionamento ao longo do tempo. Dependendo do modelo, incorpora receita, margem, custos e probabilidade de continuidade. Baseia-se em premissas que devem ser documentadas. Ajuda a priorizar investimentos, sem constituir uma certeza individual sobre o futuro.

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