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Valor do Cliente

O valor do cliente estima a contribuição econômica esperada de um relacionamento ao longo do tempo. Dependendo do modelo, incorpora receita, margem, custos e probabilidade de continuidade. Baseia-se em premissas que devem ser documentadas. Ajuda a priorizar investimentos, sem constituir uma certeza individual sobre o futuro.

Um exemplo concreto

Uma estimativa de valor do cliente soma as margens de contribuição esperadas ao longo da duração do relacionamento e, em seguida, subtrai os custos específicos desse relacionamento.

Um ponto a considerar

A receita acumulada não é o valor econômico líquido. As premissas relativas à duração, margem e custo devem permanecer visíveis.

Para tornar a hipótese econômica debatível.

Apresente a duração, a margem de contribuição e os custos de serviço retidos para cada segmento. Distinga os custos de aquisição dos custos futuros para evitar deduções duplas. Teste uma duração de relacionamento mais curta e um custo de benefícios maior. Quando os fluxos de caixa se estenderem por vários anos, documente também o tratamento do seu valor ao longo do tempo com a equipe financeira.

Perguntas para sua equipe

  • Que mudança nas premissas afetaria seu orçamento de aquisição?
  • O modelo leva em consideração os custos específicos do segmento em estudo?

Útil para alguém da sua equipa?

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Glossário 2 min

Custo de Aquisição

O custo de aquisição relaciona as despesas incorridas ao número de novos clientes adquiridos dentro de um escopo definido. Em programas de indicação, inclui recompensas, bem como custos operacionais atribuíveis. Validação, cancelamentos e a qualidade dos clientes adquiridos influenciam a interpretação do resultado.

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Segmentação

A segmentação organiza uma população em grupos úteis para uma decisão ou ação. Ela pode ser baseada em uso, potencial, necessidades ou histórico. Um segmento deve levar a uma ação justificável e compreensível. Multiplicar grupos sem ações associadas complica a gestão sem nenhum benefício claro.

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