Coup de Poing
Glossar
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Durchschnittlicher Bestellwert

Der durchschnittliche Bestellwert setzt den Umsatz einer Reihe von Bestellungen in Relation zur Anzahl der gewonnenen Bestellungen. Steuern, Retouren, Stornierungen und Zeiträume müssen angegeben werden. Seine Entwicklung kann sich aus einer Änderung des Preises, des Produktsortiments oder des Kundenstamms ergeben. Er allein zeigt keine Verbesserung durch das Programm an.

Ein konkretes Beispiel

Ein Umsatz von 24.000 € verteilt auf 300 Bestellungen ergibt einen durchschnittlichen Bestellwert von 80 €. Bitte geben Sie an, ob die Beträge Steuern, Retouren oder Gebühren enthalten.

Ein wichtiger Punkt

Eine außergewöhnliche Bestellung kann den Durchschnitt verändern. Berücksichtigen Sie auch den Median und die Kaufhäufigkeit.

Erläutern Sie die Kostensteigerung vor der Bewertung.

Analysieren Sie die Veränderungen bei Preis, Menge, gekaufter Produktpalette und Kundenprofil. Vergleichen Sie anschließend Kunden mit ähnlicher Kundenbindung und ähnlichen Kaufperioden. Ein Anstieg des durchschnittlichen Bestellwerts bei gleichzeitig sinkender Kaufhäufigkeit kann die Gesamtausgaben unverändert lassen. Nutzen Sie daher den durchschnittlichen Bestellwert zusammen mit der Anzahl der Käufer, der Anzahl der Bestellungen und der Gewinnspanne, um die tatsächlichen wirtschaftlichen Trends zu verstehen.

Fragen an Ihr Team

  • Ist der Anstieg auf zusätzliche Käufe oder eine Preisänderung zurückzuführen?
  • Verändern außergewöhnliche Aufträge den Durchschnittswert signifikant?

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Glossar 2 Min.

Kaufhäufigkeit

Die Kaufhäufigkeit beschreibt die Anzahl der Käufe pro Kunde innerhalb eines definierten Zeitraums. Dabei müssen der Konsumzyklus und Unterschiede zwischen Bevölkerungsgruppen berücksichtigt werden. Ein scheinbarer Anstieg kann durch eine Verschiebung der Kaufgewohnheiten im Laufe der Zeit entstehen. Die Beobachtung von Kohorten hilft, die Kontinuität des Kaufverhaltens zu interpretieren.

Glossar 2 Min.

Segmentierung

Segmentierung ordnet eine Population in Gruppen ein, die für eine Entscheidung oder Handlung nützlich sind. Sie kann auf Nutzung, Potenzial, Bedürfnissen oder Historie basieren. Ein Segment muss zu einer begründeten und nachvollziehbaren Handlung führen. Die Anhäufung von Gruppen ohne zugehörige Handlungen verkompliziert das Management ohne klaren Nutzen.

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