Coup de Poing
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Bankwesen

Im Bankwesen entsteht die Beziehung zwischen digitalen Kanälen, der Filiale und dem Berater. Ein Empfehlungsprogramm, ein Vorteilsprogramm oder ein Netzwerkprogramm muss in diese Customer Journeys integriert werden. Wir unterstützen Sie bei der Definition der Zielgruppe, der relevanten Ereignisse und der Anerkennungskriterien, bevor Sie die Mechanismen auswählen.

Ein Bankberater und zwei Kunden unterhalten sich lächelnd über eine Akte. (Abbildung)Vertrauen entsteht.

Unterscheiden Sie zwischen Customer Journeys und Teams

  • Bieten Sie ein Empfehlungsprogramm mit für den Kunden nachvollziehbaren Schritten an: Einladung, Erstkontakt, Validierung und Zuteilung der Vorteile.
  • Erstellen Sie ein Vorteilsprogramm mit Zugangs- und Nutzungsbedingungen, die Berater leicht erklären können.
  • Ein Netzwerk mit zielorientierten, bevölkerungsbezogenen Zielen soll unter Berücksichtigung der Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen gefördert werden.

Festlegen, was die Anerkennung auslöst

Eine eingegangene Anfrage und eine validierte Operation entsprechen nicht demselben Ereignis. Das Framework legt die übermittelten Status, Validierungsfristen, Duplikate und Stornierungen fest. Ihre Geschäfts-, Daten- und Compliance-Teams definieren die geltenden Regeln und Verantwortlichkeiten. Der Teilnehmer muss den Status seiner Anfrage nachvollziehen können.

Nützliche Daten in jeder Phase

  • Herkunft der Einladungen und Fortschritt im Empfehlungsprozess.
  • Validierte Ereignisse, Zuteilungsfristen und Gründe für die Nichtberechtigung.
  • Aktivierung und Nutzung von Vorteilen entsprechend den Zielgruppen.
  • Systemkosten, Supportanfragen und Qualität des Informationsaustauschs mit dem Netzwerk.
Unsere Erfolge

Kundenfallstudien in Ihrem Sektor.

Eine Herausforderung AXA Banque zur Unterstützung des Verkaufs von Bankprodukten in Filial- und Maklernetzwerken.

Programm Caisse d’Épargne mobilisiert seine Corporate Account Manager für sieben Produkte und gemeinsame Ziele.

Vousfinancer motiviert seine Teams und belohnt Geschäftsvermittler innerhalb seines Agenturnetzwerks.

FAQ

Ihre Fragen. Klare Antworten.

Wie organisiert man ein Empfehlungsprogramm für Bankkunden?

Der Prozess muss klar zwischen Einladung, Erstkontakt, Validierung und Vergabe der Prämie unterscheiden. Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um die teilnahmeberechtigten Ereignisse und die Status festzulegen, die an das Programm übertragen werden können. Der Kunde muss die verbleibenden Schritte verstehen, bevor seine Empfehlung validiert wird.

Wie lassen sich Bankfilialen und digitale Kanäle in dasselbe Programm integrieren?

Das Framework verdeutlicht die Rolle des Beraters, den digitalen Prozess und die Teams, die Ereignisse validieren. Es identifiziert die gemeinsamen Informationen, die benötigt werden, um eine Anfrage nachzuverfolgen und einen eingegangenen Kontakt nicht mit einer validierten Transaktion zu verwechseln. Die Erläuterungsmaterialien bieten dem Netzwerk einheitliche Richtlinien für die Kundenberatung.

Lässt sich im Bankwesen zwischen Kundenvorteilen und Teammotivation unterscheiden?

Ja, diese Programme verfolgen unterschiedliche Ziele und richten sich an verschiedene Zielgruppen. Ein Kundenprogramm organisiert den Zugang zu Vorteilen oder Empfehlungen, während die Teammotivation auf die Rollen der Teams zugeschnittene Ziele definiert. Wir legen separate Regeln und Prozesse mit den entsprechenden Ansprechpartnern fest.

Welche Kennzahlen sollten für ein bankinternes Vorteils- oder Empfehlungsprogramm erfasst werden?

Das Tracking erfasst den Ursprung von Einladungen, bestätigte Ereignisse, die Aktivierung von Begünstigten und die Inanspruchnahme von Leistungen. Zuteilungszeit und Gründe für die Nichtteilnahme geben Aufschluss über die Qualität der Erfahrung. Die Programmkosten und Anfragen nach Unterstützung vervollständigen die Analyse der Teilnahme.

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