Coup de Poing
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Dienstleistungen

Im Dienstleistungssektor liegt der Wert der Beziehung oft in der Interaktion zwischen zwei Dienstleistern. Vertragsverlängerung, Neunutzung, Empfehlungen oder Geschäftsentwicklung: Die Möglichkeiten zur Kundenbindung hängen von Ihrem Unternehmen ab. Wir helfen Ihnen, die relevanten Möglichkeiten auszuwählen und ein Programm zu entwickeln, das Ihre Kunden und Teams wirklich annehmen.

Drei lächelnde Kollegen erstellen einen Kurs mit orangefarbenen und violetten Notizen. Beispielbild.Sinn stiften. Wirkung erzielen.

Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion

  • Unterstützen Sie die Erstnutzung durch Kommunikation und Vorteile, die den Service leichter auffindbar machen.
  • Organisieren Sie Empfehlungen mit für den Kunden klaren Bedingungen und verfolgen Sie eingereichte Anfragen nach.
  • Würdigen Sie die geschäftlichen Beiträge oder die Beteiligung eines Partnernetzwerks an einem vom Endkundenprozess abweichenden Prozess.

Arbeiten Sie mit Ihren Teams am Programm

Das Programm ist in eine bereits von Vertriebsmitarbeitern, Beratern oder dem Kundenservice betreute Beziehung integriert. Wir klären deren Rollen, die Informationen aus dem CRM und die Ereignisse, die einen Vorteil auslösen. Die Validierung muss die tatsächliche Leistungserbringung, Stornierungen und den Abrechnungszyklus berücksichtigen.

Lesen Sie die Anwendungsfälle im Kontext

  • Aktivierung und erste Nutzungen entsprechend der Zielgruppe und der Art der Dienstleistung.
  • Erhaltene Empfehlungen, qualifizierte Anfragen und tatsächlich validierte Ereignisse.
  • Nutzung der Vorteile und Feedback von Teams im Kundenkontakt.
  • Programmkosten und Beziehungsentwicklung über einen an den Servicezyklus angepassten Zeitraum.
Unsere Erfolge

Kundenfallstudien in Ihrem Sektor.

Ein integriertes Motivationsprogramm für die tägliche Arbeit der 2 500 Vertriebsmitarbeiter (Air France).

FAQ

Ihre Fragen. Klare Antworten.

Welche Momente der Kundenbeziehung können in einem Serviceprogramm bewertet werden?

Erste Nutzung, Verlängerung oder Weiterempfehlung können je nach Ihrem Unternehmen relevante Meilensteine sein. Die Wahl hängt vom gewünschten Verhalten und den Ereignissen ab, die Ihre Teams überwachen können. Die Regeln müssen den Service- und den Abrechnungszyklus berücksichtigen.

Wie unterscheiden Sie zwischen Kundenempfehlung und Leadgenerierung im Servicebereich?

Ein Empfehlungsprogramm fördert die Weiterempfehlung eines Kunden, während ein Leadgenerierungsprogramm auf ein Netzwerk oder identifizierte Partner abzielt. Die Rollen, erwarteten Ereignisse und Zuteilungsbedingungen können sich daher unterscheiden. Wir erstellen separate Programme, wenn diese Beiträge nicht derselben Logik folgen.

Wie validieren Sie eine Belohnung, wenn ein Service gekündigt werden kann?

Das Programm muss das Ereignis festlegen, das die Inanspruchnahme der Leistung ermöglicht. Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um zu definieren, wie Stornierungen bearbeitet werden und wann die Prämie gewährt werden kann. Die Statusaktualisierungen Ihrer Geschäftstools müssen dem Teilnehmer die Situation klar erläutern.

Wie integrieren Sie ein Treueprogramm in die Bereiche Kundenservice und Vertrieb?

Das Framework definiert die Rollen der Teams, die die Kundenbeziehung managen, und derjenigen, die Daten übermitteln oder validieren. Es legt fest, welche relevanten Informationen aus dem CRM stammen und welche Anfragen an die jeweiligen Ansprechpartner zu richten sind. Das Feedback dieser Teams wird anschließend genutzt, um die Kommunikation und die Customer Journey zu optimieren.

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Loyalität, Empfehlungen, Engagement: Wir entwickeln ein Programm, das perfekt auf Ihre Kunden und Teams zugeschnitten ist.

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